Kundsegment:
Vertikal:
Utmaningen
Innan de gick över till BIM brottades kunden, som drev ett storskaligt kommersiellt fastighetsprojekt i Bande Kodigehalli, med de ineffektiviteter som är typiska för traditionella byggprocesser. Bristfällig kommunikation, inaktuella data och bristande samordning mellan olika konsulter och entreprenörer ledde ofta till kostsamma omarbetningar, tidsförskjutningar i tidplanen och felaktigheter i projekteringen. Ändringar i utformningen var svåra att spåra, och uppdateringar nådde sällan alla intressenter i tid. Allt eftersom projektet växte blev dessa problem till flaskhalsar. Kunden behövde ett smartare, centraliserat system för att sömlöst samordna projektering, produktion och framtida förvaltning – ett system som även kunde lägga en digital grund för efterföljande fastighetsdrift.
Beställarens initiala utmaningar
Projektet drevs initialt av 2D-CAD-underlag från projekteringskonsulter.
Detta skapade flera problemområden och friktion under produktionen på arbetsplatsen.
Yrkesarbetarna och fältteamen var hänvisade till manuella skisser och PDF-markeringar, vilka var svåra att standardisera eller tolka.
Befintliga relationshandlingar saknades eller var inaktuella, vilket ledde till krockar i projekteringen och kommunikationsbrister.
Byggherren behövde en enhetlig digital lösning för att minska mängden ÄTA-arbeten, förbättra samordningen och säkerställa ett långsiktigt värde efter färdigställandet.
Varför detta var kritiskt
Vad stod på spel om problemet inte löstes?
Ett fördröjt tillträde och försenad drifttagning av den kommersiella byggnaden, vilket leder till intäktsbortfall och missnöjda kunder.
Hur påverkade det den dagliga verksamheten?
Projektledare hade problem med bristande visualisering, avsaknad av samordnade uppdateringar och ineffektivitet under samordningsmöten.
Förekom det några risker kopplade till efterlevnad eller säkerhet?
Ja, i synnerhet under utförandefasen där felaktiga relationshandlingar hade kunnat leda till allvarliga säkerhetsrisker eller kvalitetsbrister.
Varför kunde inte befintliga system eller konsulter lösa det?
De var begränsade till traditionella 2D-leveranser, saknade samarbetsverktyg och kunde inte tillhandahålla tillförlitliga modeller för framtida användning.
Vad förväntade sig kunden för idealiskt resultat?
En tillförlitlig BIM-modell som fungerar som en gemensam informationskälla (single source of truth) från projektering till förvaltning, med tydlig visualisering, färre kollisioner och ökad datatillförlitlighet.
Luckor i befintlig information
De ursprungliga CAD-data stämde inte överens med de faktiska förhållandena på platsen.
De flesta fältnoteringar och underlag bestod av ostrukturerade skisser eller PDF-markeringar.
Det saknades en samordnad datakälla (single source of truth) mellan de olika teamen, vilket ledde till omarbeten och kommunikationsbrister.
Därför var specifika krav avgörande
För det här projektet var precision inte bara en bonus – det var en nödvändighet. Kundens fokus låg inte bara på att leverera en kommersiell lokal av hög kvalitet, utan även på att möjliggöra en effektiv överlämning och efterföljande fastighetsdrift. Det innebar att BIM tvunget måste omfatta allt från samordning och krockkontroll under projekteringen till att integrera tillgångsinformation vid överlämningen.
Desapexlösningen
Desapex utformade en BIM-plan i sex steg, vilken inleddes med en robust genomförandeplan för BIM (BIM Execution Plan) för att samordna alla intressenter under en gemensam strategi. Under projekteringsfasen byggdes modeller upp till detaljeringsnivå LOD 350, med strikta arbetsflöden för kollisionskontroll och samordning. Inför upphandlingen möjliggjorde vi exakta mängdavskrivningar och detaljerade, korsrefererade ritningar. På byggarbetsplatsen vidareutvecklades modellerna till LOD 400, uppdaterades i realtid och användes för att visualisera byggskedena. Icke-geometrisk metadata bäddades in för att berika modellen. För den slutgiltiga nivån, LOD 500, kompletterades modellen med förvaltnings- och drifttagningsdata för att stödja integreringen mot fastighetsdriften. Eftersom det ursprungliga underlaget var inaktuellt använde Desapex laserskanning för att verifiera de faktiska förhållandena på plats, vilket gav modellen verklighetstrogen precision.
Tidsplan och milstolpar i projektet
Total varaktighet: 18 månader
Huvudfaser:
BIM-genomförandeplanering (BEP)
Projekteringsmodellering upp till LOD 350
Framtagning av förfrågningsunderlag
Uppdatering av LOD 400-modell på arbetsplatsen
Slutlig LOD 500-modell för fastighetsförvaltning
Integrering av 3D-scanning (tillval)
Använd programvara och teknik
Revit 2021
Navisworks Manage 2021
Det verkliga affärsvärdet vi levererar
Minskad mängd omarbetningar och färre kollisioner: Tidig upptäckt av konflikter minskade kostnadsökningar och tidsfördröjningar.
Noggrann projekteringsdata: Inmätningar av befintliga förhållanden validerade modellen och anpassade den efter verkliga förutsättningar.
Ökat förtroende hos intressenter: 3D-modeller förbättrade samverkan och tydlighet mellan olika projektteam.
Datadrivna beslut: BIM bidrog till exakt planering, hela vägen från upphandling till ÄTA-arbeten på arbetsplatsen.
Framtidssäkrad överlämning: Förvaltningsredo modell med integrerad information om både drifttillgångar och drifttagning.
Vad detta innebär för framtida projekt
Det här projektet var mer än bara en BIM-implementering – det innebar ett skifte i hur kommersiella projekt kan planeras, genomföras och förvaltas.
För Desapex bekräftade det vår förmåga att leverera BIM under hela livscykeln, från en strategisk genomförandeplan (BEP) till en förvaltningsredo LOD 500-modell. Det stärkte insikten om att BIM, när det görs på rätt sätt, är en affärsmöjliggörare och inte bara ett projekteringsverktyg.
För kunden löste den högupplösta digitala tvillingen inte bara samordningsfrågor på byggarbetsplatsen, utan blev också en långsiktig tillgång för drift och underhåll. Med integrerad data för både anläggningstillgångar och drifttagning står de nu bättre rustade för den löpande fastighetsförvaltningen.
Inför framtida projekt sätter detta en ny standard som visar att när BIM integreras i ett tidigt skede med rätt team och verktyg, blir projekten snabbare, smartare och bättre anpassade till de långsiktiga målen. Även på samarbetsnivå var detta ett genombrott. Flera olika team arbetade på en gemensam, samordnad plattform, och resultatet blev mer än bara en modell – det gav en gemensam förståelse och en smidigare väg fram till leverans.