Författare:
Kaushik Shetty
Dela på sociala medier:
När vi pratar om högprofilerade projekt – stora byggnader, komplex infrastruktur, verksamhetskritiska anläggningar – utgår vi ofta från att ett misslyckande är osannolikt. Dessa projekt har trots allt erfarna team, avancerade verktyg, rejäla budgetar och de bästa avsikter.
Ändå kämpar många av dem i motvind. Förseningar uppstår. Kostnaderna skenar. Ändrings- och tilläggsarbeten blir vardag. Och någonstans på vägen börjar den ursprungliga visionen att blekna.
På ISHRAE Day Celebration 2025 fick jag möjligheten att prata om en fråga som jag ständigt stöter på i olika projekt och geografiska marknader: Varför misslyckas högprofilerade projekt fortfarande?
Misslyckanden är inte slumpmässiga – de följer mönster
En av de första punkterna jag lyfte var följande: att ett projekt misslyckas är sällan en slump. Det följer tydliga mönster.
Inom hela branschen ser vi ständigt samma symptom: sena beslut, stuprörstänk, fragmenterad information och kostsamma korrigeringar under produktionsfasen. Dessa problem uppstår inte för att folk inte jobbar hårt. De uppstår för att projektteamen ofta inte är samordnade.
Enbart kompetens garanterar inte framgång. Om talang och verktyg vore tillräckligt skulle alla projekt lyckas. Men verkligheten i projekteringen visar på något annat.
Det verkliga problemet är inte gestaltningskvaliteten – det är bristande samordning
I de flesta projekt ritas arkitektur, konstruktion och installationssystem (VVS/el) av kompetenta projektörer. Varje disciplin gör sitt jobb väl. Problemet uppstår när dessa discipliner arbetar isolerat från varandra.
Arkitekten fokuserar på rymd och upplevelse.
Konstruktören fokuserar på bärighet och stabilitet.
Installatören fokuserar på system och prestanda.
Var för sig presterar de på topp. Men när de inte rör sig i takt smyger sig bristerna i samordningen in. Och denna bristande samordning är ofta osynlig fram tills det blir riktigt dyrt.
Projekt brukar sällan blöda ekonomiskt under projekteringen. De blöder under produktionen – när kollisioner upptäcks på byggarbetsplatsen, när ändringar skapar dominoeffekter och när korrigeringar raserar tidplaner och budgetar.
Varför bristande samordning kostar mer än rena fel
En viktig insikt som jag ville att publiken skulle reflektera över var följande:
Vi betalar inte när felet görs – vi betalar när det upptäcks.
När en brist i projekteringen väl visar sig på byggarbetsplatsen är kostnaden inte längre bara teknisk. Den påverkar tid, pengar, logistik och förtroende. Det som kunde ha varit en enkel digital korrigering förvandlas till ett stort fysiskt problem.
Ett nödvändigt skifte i hur vi driver projekt
Lösningen är inte bara bättre programvara eller fler ritningar. Det krävs ett helt nytt tankesätt.
Traditionellt sett följer projekt metoden "rita–godkänn–åtgärda". Idag måste högprofilerade projekt istället tänka, simulera, samordna och sedan bygga.
Det är här integrerad digital projektering spelar en avgörande roll. När arkitektur, konstruktion, installationer och digital samordning fungerar som ett sammanhängande system blir projekten mer förutsägbara och robusta.
Integration är den verkliga konkurrensfördelen
Under presentationen pratade jag om de fyra grundpelare som måste samverka: arkitektur, konstruktion, installation och digital samordning. Ingen enskild disciplin kan nå framgång på egen hand – det är integrationen som gör det.
BIM och digital samordning utgör ryggraden i denna integration. De omvandlar design till data, tvingar fram samordning, upptäcker konflikter tidigt och kopplar designbesluten direkt till tid, kostnad och produktion.
När alla team utgår från samma informationskälla (single source of truth) blir besluten tydligare, ansvarsfördelningen bättre och antaganden ersätts med faktiskt beslutsunderlag.
Att projektera tillsammans förändrar slutresultatet
Det viktigaste budskapet jag ville skicka med publiken var enkelt: det verkliga värdet av digital projektering är inte tekniken i sig – det är förutsägbarheten.
Frågan är inte längre: "Kan vi projektera?"
Utan snarare: "Kan vi projektera tillsammans?"
För när teamen samordnas tidigt, integreras löpande och samarbetar genom gemensamma digitala arbetsflöden, kan högprofilerade projekt sluta reagera på problem och istället börja förebygga dem.
Jag är tacksam till ISHRAE för att de gav mig möjligheten att dela dessa insikter, och till alla som deltog i diskussionen. Dialoger som denna är helt avgörande om vi ska lyckas flytta branschen från isolerad spetskompetens till kollektiv framgång.