Guide: Ansvarsmatris för EPC jämfört med EPCM
Desapex guide om ansvarsmatriser för EPC kontra EPCM förklarar hur projektering, inköp, byggnation, kostnad, tidplan, kvalitet, driftsättning, informationshantering och projektgränssnitt typiskt sett fördelas i EPC- respektive EPCM-projekt.
Handbokens innehåll
Översikt över genomförandemodellerna EPC och EPCM
Avtalsstrukturscheman och ansvarsmatriser
Roller för beställare, entreprenör, konsult och leverantör
Jämförelser av risker, kostnader, tidplaner och gränssnitt
Beslutsmandat och riktlinjer för delegerad befogenhet
Informationshanteringsroller enligt BIM och ISO 19650
Ansvarsfördelning vid driftsättning, överlämning och förvaltningsinformation
Workshopmetodik för ansvarsmatriser
Tydliggör projektets ansvarsområden innan de utvecklas till tvister
Vanliga frågor
Vad är skillnaden mellan EPC och EPCM?
EPC står för Engineering, Procurement and Construction (totalentreprenad/EPC-kontrakt). I en typisk EPC-struktur tar en totalentreprenör ett helhetsansvar för projektering, inköp, byggnation, provning och överlämning av anläggningen. EPCM står för Engineering, Procurement and Construction Management (projekterings- och byggledningsuppdrag). I ett traditionellt EPCM-upplägg tillhandahåller EPCM-konsulten tjänster inom projektering, upphandlingsstöd och byggledning, medan beställaren vanligtvis tecknar direkta avtal med entreprenörer och maskinleverantörer. Den exakta ansvarsfördelningen styrs dock alltid av de undertecknade kontrakten.
Vem är avtalspart för entreprenad- och leveranskontrakten vid EPC respektive EPCM?
Vem bär projekteringsansvaret vid EPC respektive EPCM?
Innebär EPC alltid fast pris?
Vem bär projektrisken vid en EPCM-entreprenad?