Kundsegment:
Vertikal:
Tjänsteöversikt
Bostadsutvecklare verkar i en RERA-reglerad miljö där projektets tidsramar, specifikationer och leveranser är juridiskt bindande åtaganden. Desapexs digitala projektleverans ger den exakta planering som krävs för att strikt hålla tidsramar enligt RERA, samtidigt som det skapar kraftfulla visualiseringsverktyg för försäljning utifrån exakt samma BIM-modell.
Vårt digitala arbetssätt
Modellering för dubbla syften
BIM-modellen tjänar dubbla syften: samordning av projekteringen för bygglagen och engagerande visualisering för säljteamen.
Aktivera VR/AR och 4D/5D
Virtuella och förstärkta husesynar (VR/AR) gör det möjligt för potentiella köpare att uppleva sitt framtida hem innan byggstart, samtidigt som samma modell används aktivt för 4D-tidplanering och 5D-kalkylering av projektteamet.
Huvudleveranser
Utveckling av säljverktyg i VR/AR som möjliggör virtuella lägenhetsvisningar med olika materialval, möblering och simulerad utsikt.
4D-tidplanering med visuell etappindelning för flerbostadsprojekt, för samordning av pålning, stomme och installationer (MEP).
5D-kostnadsstyrning med mängdavtagning i realtid för inköpsplanering och kostnadsuppföljning.
Hantering av dokumentation för myndighetskrav och regelverk med strukturerad milstolpebevakning och leveransredovisning.
Hantering av tillvalsändringar för köpare, med spårning av specifika ändringar per lägenhet direkt i BIM-modellen.
Därför ska du välja Desapex
RERA-förseningsavgifterna är betydande. Desapexs 4D-planering ger byggherrar tidiga varningssignaler om begynnande förseningar, vilket möjliggör proaktiva åtgärder. Samtidigt påskyndar VR-försäljningsupplevelsen försäljningstakten genom att ge köpare förtroende för en produkt som de kan uppleva virtuellt.
Unikt mervärde
Vår främsta styrka är att vi skapar säljupplevelsen och verktyget för byggproduktion utifrån exakt samma modell. Det finns inget glapp mellan det som såldes och det som byggs, vilket skapar en enhetlig digital sanning för både kommersiella och tekniska funktioner.
